De scenario’s:
1. ABN Amro en Fortis worden alsnog geïntegreerd. De
verzekeringstak wordt afgestoten. Dit is een niet onlogisch scenario. ABN
Amro en Fortis vullen elkaar op vele vlakken aan, ondanks de vermeende
cultuurverschillen tussen het Nederlandse, en van oorsprong Vlaamse bedrijf.
Voordelen: er ontstaat een levensvatbare, nationale bank met genoeg gewicht om
het – in ieder geval in Nederland – op te nemen tegen ING en Rabobank. Met
zo’n grote bank bestaat op den duur zelfs de mogelijkheid van een
privatisering door een beursgang. Wouter Bos zou een deel van de
aankoopprijs van ABN Amro en Fortis kunnen terugkrijgen.
Nadelen: Er zal ook flink gesaneerd moeten worden. ABN Amro alleen al heeft
500 kantoren en bankfilialen in Nederland, vaak op een steenworp afstand van
Fortis-filialen. Voor ABN Amro werken 23.000 mensen, voor Fortis 14.000.
Volgens schattingen in diverse media zou een sanering 8 tot 10 duizend banen
kunnen kosten.
Levensvatbaarheid: hoog.
2: splitsing en verzelfstandiging, maar geen verkoop.
ABN Amro en Fortis gaan zelfstandig van elkaar verder. In zo'n scenario is het
verstandig dat de verzekeringstak bij Fortis blijft, al was het maar om het
behoud van waarde voor het hele bedrijf.
Voordelen: er komt geen lastig integratietraject waarbij duizenden banen op de
tocht staan. Fortis kan zichzelf mogelijk later verkopen aan een
buitenlandse speler.
Nadelen: voor ABN Amro zou het nadelig zijn dat de grote zakelijke klanten,
die nu bij Fortis zitten, ook bij Fortis blijven. Daarnaast levert alleen
een verzelfstandiging de schatkist niets op, en zowel ABN Amro als Fortis
moeten geheel nieuwe divisies optuigen, wat veel geld kost.
Levensvatbaarheid: nul. ABN Amro heeft enig volume en kan daardoor misschien
blijven drijven, maar Fortis Nederland zal zonder geldschieter
waarschijnlijk verdrinken.
3 (A): splitsing en verkoop.
De Volkskrant meldde vanochtend dat dit het scenario van Bos is. De minister
van Financiën had bij de koop al gesuggereerd dat verkoop de bedoeling was.
Voordelen: de integratie - en dus sanering - van beide banken wordt stopgezet
en veel banen gered. Althans, op de korte termijn. Door de verkoop krijgt
Bos iets van de 16,8 miljard euro aan belastinggeld terug die hij in oktober
neertelde voor ABN Amro en Fortis.
Nadelen: de banken worden op termijn verkocht, vermoedelijk aan buitenlandse
banken vanwege mededingingsregels. Maar aan wie, en vooral: op welke
termijn? Dat scheelt nogal. Want hoe langer de recessie aanhoudt, hoe langer
het duurt voordat buitenlandse banken de buidel kunnen trekken. ABN Amro en
Fortis zouden daardoor nog lange tijd aan het infuus van Bos moeten blijven
liggen.
Nog een nadeel, betreffende het verlies van banen: de kans is groot dat, áls
er buitenlandse kopers komen, er door hen alsnog gesneden gaat worden in de
organisaties.
Levensvatbaarheid: hoog, maar kostbaar en bovendien hangt alles af van de
vraag of buitenlandse banken wel echt geïnteresseerd zullen zijn in een koop
van ABN Amro en Fortis.
3 (B): splitsing en verkoop aan Nederlandse banken, zoals ING en Rabobank.
Wat ons betreft fantasie, maar vanwege de dromen over een 'Nationale
Bankenkampioen' noemen we het toch even. Stel: Fortis Bank gaat naar ING,
Fortis Verzekeringen wordt geïntegreerd met de verzekeringsactiviteiten van
ING. ABN Amro gaat naar Rabobank.
Voordelen: versterking en vergroting van ING en Rabobank. Er zouden meteen
twéé 'nationale kampioenen' opstaan, in plaats van slechts één. ING zou de
schaal van de verzekeringsactiviteiten in één klap vergroten en flink kunnen
cashen als het eindelijk die activiteiten verkoopt.
Nadelen: groot gedonder met Neelie Kroes, de Eurocommissaris voor Mededinging.
Ten eerste vanwege de enorme macht die ING en Rabobank zouden krijgen, en
ten tweede omdat in ieder geval ING al 10 miljard euro aan staatssteun
ontvangen heeft. Daarmee overnames doen was duidelijk níet de bedoeling.
Daarnaast zouden de gecombineerde banken stevig moeten snijden om te besparen
en overlap te voorkomen. En komen er alsnog duizenden mensen op straat te
staan.
Levensvatbaarheid: nul.
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl